hy33380海洋之神线路网上娱乐-welcome

荣晟纸业结合企业现状，提出以下发展战略；集中化战略；纵向一体化战略；低成本领先战略，优化组织结构，提高管理效率。

一、集中成长战略

荣晟纸业地处长三角地区，该地区制造业发达，交通便捷，辐射影响力大。就该地区外部环境看，长三角地区经济活跃，纸业产品的产量和消耗量相对较大，如国内瓦楞原纸生产一直无法满足市场需求，市场紧俏，甚至需要依赖进口来弥补缺空。纸业产品订单交付期短，产品流通速度快，市场跟踪反馈灵敏，市场广阔，消费潜力巨大。公司现今的营销网络覆盖江浙沪地区，客户群比较牢固，客户满意度较高。同时，公司产品的价格比同行同质低2％—5％，在价格上稍占优势。在这种情形下，采用集中成长战略，发挥现有强项，进一步完善产品线，提高产品质量，完善售后服务，以迅速扩大市场。

二、纵向一体化战略

纸业产品趋向高强度、低克重方向发展，规模较小的低端造纸企业在竞争中被淘汰。牛皮箱板纸和瓦楞原纸的客户并不是终端消费者，经过包装企业的再加工，产品才能进入终端消费市场。而且这些产品是绿色包装材料，可回收利用，符合国家的环保政策。随着国家新型工业化发展的需要，国内各企业正在向着节能型、环保型、高质量、精品化生产的方向发展，一些泡沫、塑料包装制品在竞争中被淘汰。结合企业所处的优越环境和市场机会，荣晟采用一体化战略潜力巨大，企业技术改造拥有较多的竞争机遇。企业在造纸的同时，进行部分产品的包装加工，延伸产业链，扩大企业现有势力范围，增强企业的竞争力和整体实力。目前，荣晟热电“三炉两机”联产项目已投入使用，集中供电供热，同时纸箱厂又可以扩大公司业务范围并处理一些不良品，基本上实现了产业前向后向一体化。
　

三、低成本领先战略

在激烈的市场竞争面前，现今公司在生产和管理方面仍存在不少问题。首先，尽管企业进行了几次技改，但总体规模不是很大，规模效益不明显。其次，公司A级纸产品品牌效应尚未建立，高附加值产品在主导产品中的比例较小，主导产品在国内市场占有率不高。在财务方面，要求应收款帐期短。管理方面，作为生产制造型企业，公司员工文化素质和工作技能偏低，部分思想观念与外部环境相悖，中、高层管理人员整体领导力及创新能力与整个市场发展要求相比还有一定距离。虽然近年来公司已引进不少生产和管理方面专业人才，但就整个市场快速发展的形势看，人才依然匮乏，整体管理水平较落后，缺乏执行力。因此，企业利用国民经济快速发展和技改程度加快的形势，加大人才引进力度，进行技术等专项培训，优化组织结构，提高管理效率；提高研发能力，尤其是技术综合运用能力，提高企业开发、生产高档产品的产能，扩大企业规模，在持续增长的造纸行业中占据一定优势。
　

四、公司使命

荣晟使命：创造美好生活，“纸”求一片绿洲。
　

五、公司价值观

荣晟价值观是：与客户共谋发展，为股东创造财富，与员工共同进步，为社会创造价值。
价值观是企业表达其对所担负社会责任的一种公开承诺。荣晟的价值观充分地体现在社会责任上，关注员工发展，关注福利事业，关注环境保护。对荣晟来说，其存在价值在于，通过全体荣晟人的共同努力，荣晟要成为其所有客户的朋友，互利互惠，合作发展；努力使股东的价值不断增长是荣晟的天职，保证荣晟股东拥有最有价值、最安全的资产；荣晟与员工共荣辱，要使每个员工为自己是荣晟一员而自豪；荣晟要为国家的繁荣富强，社会的和谐稳定作出自己的奉献。
　　

六、公司愿景　

荣晟致力于成为以纸业为核心的产业集团，依靠生态造纸、环保热电、绿色包装三足鼎立之势，打造百年优势企业。

为顾客创造价值，低成本、高品质，

为员工实现梦想，有车有房孝敬爹娘，

为社会作贡献，成为纳税大户，

为行业树标杆，打造环保品牌，

为股东创造财富，发展壮大，

成就一家造福人的负责任企业。

面向未来，荣晟科技立企、追求卓越，势必走出一条“创造美好生活，‘纸’求一片绿洲”的荣晟特色低碳发展之路，真正实现“塑百年荣晟，造有魂企业”的宏伟目标！